Компания на грани банкротства. На грани банкротства: Как замки, яхты и частные острова потопили Джонни Деппа
Фото: Алексей Смышляев/Интерпресс
В Петербурге на стадии ликвидации и банкротства находятся более 700 компаний с суммарным оборотом в 380 млрд руб. Согласно данным исследования, проведенного РБК Петербург, почти половина из них является дистрибьютерами, на втором месте в рейтинге аутсайдеров — строительные компании. По мнению экономистов, статистика по банкротствам в России в целом и в Петербурге в частности говорит о том, что экономика находится в околостагнационном состоянии.
Вымирающий класс
По данным «СПАРК-Интерфакс», по состоянию на середину октября в Петербурге начитывалось 708 предприятий, находящихся на стадии ликвидации и банкротства. При подсчетах учитывались только предприятия с годовым объемом выручки от 100 млн руб. Среди них 48% приходится на оптовую и розничную торговлю, 15% — представители строительной отрасли.
Среди ликвидирующихся и банкротящихся дистрибьюторов львиная доля приходится на «оптовиков» (343 компании из 371). Спектр их работы очень широк — начиная от торговли пищевыми продуктами, лесоматериалами аппаратурой и оргтехникой, заканчивая продажей топлива.
Среди «оптовиков» с экономическими сложностями столкнулось немало дистрибьюторов продуктов питания и табака. Наиболее крупным предприятием в этом сегменте стала компания «Атико» (торговля шоколадом и кондитерскими изделиями), оборот которой в 2017 году составил 55,3 млрд руб. Далее следуют дистрибьюторы пищевых продуктов «Прод Трейд» (выручка 4,3 млрд руб.), «Триумф» (2,8 млрд руб.), а также «Арктика» (2,5 млрд руб.).
Генеральный директор INFOLine Иван Федяков считает, что большое количество банкротств среди оптовиков подтверждает тот факт, что дистрибьюторы становятся «вымирающим классом». «Ранее они выполняли функцию, которой не хотели заниматься производители или ретейлеры, но с тех пор, как крупные сети начали развивать свои распределительные центры, она потеряла свою актуальность. Особенно это заметно в мегаполисах, где наиболее заметно проникновение торговых сетей. Уверен, что в будущем дистрибьюторское звено будет актуально в основном для импорта продуктов питания и товаров народного потребления», — поделился прогнозом эксперт.
Генеральный директор INFOLine Иван Федяков считает, что большое количество банкротств среди оптовиков подтверждает тот факт, что дистрибьюторы становятся «вымирающим классом».
Есть в списке обанкротившихся или ликвидирующихся дистрибьютеров и 16 оптовых топливных компаний. Среди них «Геотон-СПб» с оборотом 1,7 млрд руб., «Химойл» (1,2 млрд руб.) и «Спектр Сервис» (1,1 млрд руб.). Эксперт-аналитик «ФИНАМ» Алексей Калачев считает, что на фоне роста оптовых цен на моторные топлива скорее можно было ожидать банкротства независимых АЗС и розничных сетей, чем оптовых дистрибьютеров. «Вряд ли это связано с какими-то объективными процессами. Не думаю, что владельцы этих компаний намерены выйти из этого бизнеса. Вероятнее всего, ликвидация компаний (некоторым, кстати, всего три-четыре года с момента регистрации) — это всего лишь «техническое решение, связанное со сменой юридического лица на новое с передачей бизнеса», — сказал Алексей Калачев.
Более пессимистично настроен первый замгендиректора «Петербургской топливной компании» (ПТК) Леонид Чурилов. Ранее в разговоре с корреспондентом РБК Петербург он , что причина банкротств оптовых топливных компаний заключается в активности крупных игроков рынка из числа вертикально-интегрированных холдингов или компаний с действительно большими оборотами типа ПТК на рынке Северо-Запада. К тому же, по его словам, бизнес многих небольших и средних компаний в Петербурге был построен на продаже заменителей дизельного топлива (так называемых средних дистиллятов), которые с первого января 2018 года выросли в цене из-за введения акцизов.
Строительный обвал
Немалую долю в общем числе банкротств занимают строительные компании. Это девелоперы, производители строительных материалов, организации, занимающиеся дорожными работами. Наиболее крупным является бывший подрядчик судоверфи «Звезда» — «Комплексные энергетические решения» (КЭР), объем выручки которого в прошлом году составил 8,4 млрд руб. Компания о намерении подать иск о собственном банкротстве весной этого года. Причина — наличие признаков неплатежеспособности.
Процедура банкротства применена и в отношении «Евромонолит» Владимира Углова (строительство жилой и коммерческой недвижимости, выручка за 2017 год — 4,9 млрд руб., убыток — 130 млн руб.). Начиная с лета этого года ликвидируется компания «Московский двор» миллиардера Александра Кожина с оборотом 3,5 млрд руб., а с октября этого года — «Континент» Михаила Панфилкина (строительство мостов и тоннелей) (оборот — 1,9 млрд руб., убыток — 643 млн руб.).
По словам партнера и руководителя корпоративной и арбитражной практики «Качкин и Партнеры» Кирилла Саськова, основными причинами банкротства в строительной сфере являются усиление государственного регулирования в рамках «борьбы» за права дольщиков, а также падение покупательской способности на фоне удорожания тарифов, стоимости работ и материалов. «Периодически, конечно, встречаются и недобросовестные застройщики, инициирующие банкротство, как изначально планировавшийся механизм «заработка», но, в основном, этому способствуют объективные причины. Очевидно, что позитивных сигналов для рынка в настоящий момент нет, политика не меняется, регулирование ужесточается, а экономическая ситуация не благоприятствует, что, по пессимистическим оценкам, может только увеличить количество банкротств в сфере строительства и недвижимости в ближайшее время», — сказал Кирилл Саськов.
«Позитивных сигналов для рынка в настоящий момент нет, политика не меняется, регулирование ужесточается, а экономическая ситуация не благоприятствует, что, по пессимистическим оценкам, может только увеличить количество банкротств в сфере строительства»
Подобного мнения придерживается и руководитель практики разрешения споров и банкротства Maxima Legal Сергей Бакешин. «Количество банкротств строительных компаний может только вырасти. К ним наверняка добавится волна банкротств застройщиков, которые не смогли или не смогут перестроиться на работу по новым правилам долевого строительства, с эскроу- и специальными счетами», — полагает эксперт.
Офисная пустота
Больше 9% от общего числа банкротящихся и ликвидируемых предприятий занимают различного вида производства. К крупнейшим можно отнести «Балтийскую солодовенную компанию» (2,7 млрд руб.) и «Метробетон» (производство товарного бетона, выручка — 2,5 млрд руб.). По данным «СПАРК-Интерфакс», в числе банкротящихся компаний находится также «Металлургический завод «Петросталь» (производство сортового горячекатаного проката и катанки, оборот в 2017 году — 2,5 млрд руб., входит в ГК «Кировский завод»). Однако в пресс-службе ГК «Кировский завод» сообщили РБК Петербург, что производство по делу о банкротстве завода было прекращено еще 2 февраля решением Арбитражного суда Санкт-Петербурга. В компании также сообщили, что до 2020 года планируют провести техническое перевооружение существующих металлургических мощностей (общая сумма инвестиций в проект составит около 1,39 млрд руб.). Планируемая выручка производственной площадки — около 6 млрд руб. в год.
В общей статистке банкротств петербургских предприятий значатся и несколько дистрибьютеров компьютерной и офисной техники. Среди них — «Комтехторг» (2,1 млрд руб.), «СТ Проджект» (371 млн руб.) и «Проект Инвест» (244 млн руб.). По мнению экспертов, это может быть связано с сокращением объема ввода офисной недвижимости в последние годы. Так, по данным Maris в ассоциации с CBRE, за девять месяцев этого года была завершена реконструкция и введено в эксплуатацию всего 43 тыс. кв. метров качественных офисных площадей, что на 43% меньше объема введенных площадей за аналогичный период 2017 года.
Сергей Бакешин также отмечает, что все чаще оказываются на слуху банкротства компаний из отраслей, которые не так заметны в общей статистике, но сильнее всего влияют на повседневную жизнь людей. Это туроператоры, авиаперевозчики, автодилеры и банки.
Тревожный симптом
В целом, по данным Единого федерального реестра сведений о банкротстве, число введенных судами процедур конкурсного производства в отношении юридических лиц в Северной столице за три квартала этого года составило 539, что на 2% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года. Общероссийский показатель за три квартала года не изменился, а в Москве возрос на 8%.
Цифры говорят о том, что экономика находится в околостагнационном состоянии.
Ранее , что по данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), количество банкротств по всей России за три квартала 2017 года выросло по сравнению с 9 месяцами 2016 года на 12,4%, до 3227.
Несмотря на то, что количество банкротств в 2018 году вернулось на уровень годичной давности после пика в конце 2017 года, замгендиректора ЦМАКП Владимир Сальников уверен , что в целом цифры говорят о том, что экономика находится в околостагнационном состоянии. По его словам, риски сконцентрированы в отраслях, ориентированных на инвестиционный спрос — строительных секторах, машиностроении, — а также воздушном транспорте. «Там ситуация стабильно напряженная», — сказал он.
В № 34 от 16 мая с.г. «Новая» опубликовала размышления известного предпринимателя, первого российского миллионера Артема Тарасова. По существу - крик души: уникальные изобретения наших ученых внедрить в России невозможно, инновационной экономики, без которой стране не выжить, как не было, так и нет. Сегодня тему продолжает Юрий ЛЕБЕДЕВ. В прошлом - председатель Инновационного совета в правительстве Силаева, то есть, по сути, министр инноваций, первый и пока последний в нашей истории. И первый, кто начал у нас заниматься инновационным бизнесом еще на излете советского времени: его компания «СИЛЭН» на рынке уже 16 лет. В 94-м она стала лидером созданного Лебедевым инновационного консорциума «Ведущая группа».
Юрий Альфредович, вы ведь еще и изобретатель, автор около 300 разработок. В каких, кстати, областях? И удалось ли вам внедрить хоть что-то?
У меня три направления: высоконапорная гидравлика, камнекольные машины, компактные малогабаритные прессы. Практически все, что я придумал, внедряется. Я уже 25 лет как монополист в мире по моим разработкам. Но моя ситуация - скорее исключение из правил.
Наверное, заработали целое состояние?
Скажем так: мои разработки гарантировали мне безбедную жизнь если не миллиардера, то миллионера. Но в 94-м году я вложил эти деньги в консорциум и начал заниматься чужими разработками. О чем сейчас очень жалею. Вижу полную аналогию с моим коллегой Эдисоном, который стал миллионером на своих разработках, но разорился на чужих и умер в нищете. Я несколько раз был на грани банкротства, да и сейчас положение не такое блестящее, как хотелось бы. Инновационный бизнес в российских условиях - это медленно протекающее самоубийство, это нервотрепка, ссоры в семье и еще масса всего негативного. Вся проблема в том, что у нас нет инновационной системы, то есть системы коммерциализации новых технологий, и нет промышленной инфраструктуры, адаптированной под новые технологии.
Но ведь вы в свое время были, по сути, министром инноваций в правительстве Силаева. Вам все карты были в руки.
Как раз тогда мы и стали создавать инновационную систему. Она состояла из федеральной системы с государственным инновационным фондом, пяти отраслевых систем и 13 региональных. И меньше чем за два года все это успешно заработало. Мы успели принять порядка 15 государственных программ. Рассматривали только те, отдача от которых была не менее 300%. А одна, по биотехнологиям, дала отдачу 10 000%. Но потом началась приватизация. И, к сожалению, удовольствие делить собственность оказалось гораздо привлекательнее, чем гордость за развитие российского интеллектуального потенциала.
Но ведь эти проекты могли еще и деньги огромные принести?
Но деньги более долгие, сложные, высокопрофессиональные. Чтобы их получить, требовалась коренная перестройка экономики, системы подготовки менеджеров и многое другое. Кроме того, это ведь рисковый бизнес. Зачем им заниматься, если можно срубить деньги влегкую в сырьевых отраслях?
И что произошло с инновационной системой, которую вы начали строить?
Как ни странно, я не смог найти понимания не у кого-нибудь, а у рыночника Гайдара. У меня был проект по созданию государственных акционерных компаний, которые должны были заняться инновационным бизнесом. Идея понравилась Чубайсу, тогда председателю Госкомимущества, он завизировал проект вместе с министром финансов. Но Гайдар неожиданно стал возражать: «Как это можно смешивать государственную собственность с частной?». Я, честно говоря, был шокирован таким вопросом. Мы перед этим провели серьезный анализ деятельности государственных акционерных компаний, так называемых public corporations, в Европе. Везде они создавались в трудные времена, и многие благополучно существуют до сих пор - например, «Эни» в Италии, «Рено» во Франции. Но Гайдар этот проект остановил и, как я понимаю, даже убедил Чубайса отозвать свою подпись. (Заметьте, через 2-3 года государственно-акционерные компании появились и в России, только уже в приватизированных областях: «Газпром», РАО «ЕЭС» и многие другие.)
Короче, в первую очередь инновационная система была разрушена на федеральном уровне, а на это, как у нас водится, быстро отреагировали регионы - там тоже все стало разрушаться. Правда, кое-где, например в Якутии, система работала еще долго, в Чувашии она и по сей день действует. А примерно такая система, какую я хотел построить в России, сейчас исключительно успешно работает в Китае. Наша компания активно сотрудничает с этой страной, и когда я туда приезжаю, то вижу у них сегодня то, что могло бы быть у нас году так к 97-99-му. Сейчас китайская инновационная система самая динамичная, самая мощная в мире.
И что, нам их уже никак не догнать?
Они опередили нас лет на 15. Для сравнения: наши чиновники с гордостью отчитываются, что у нас уже 87 технопарков (из них хорошо если полтора десятка реально работают), - а в Китае более 20 тысяч! Их инфраструктура построена из госбюджета: федерального или регионального. Они наделены таким набором льгот, которые и не снились нашим разработчикам. Три года бесплатно предоставляются офисные и производственные площади, три года налог на прибыль возвращается на развитие компании. Программа, которая интересна провинции или федеральному органу власти, кредитуется в объеме до 10 млн юаней (это примерно 1 миллион 150 тысяч долларов) на срок от 3 до 5 лет, по биотехнологическим программам дольше, с процентами от 5 до 0 годовых. Нулевые таможенные платежи при ввозе необходимого оборудования, нулевые таможенные платежи при вывозе готовой продукции. Это то, что в Китае ра-бо-та-ет! Для китайцев коммерциализация новых технологий стала реальной национальной идеей. Каждый гордится, что участвует в этом деле. В любой провинции первое, о чем с вами говорят, это о развитии высоких технологий и технопарков. Вот из Южного Шэньженьского технопарка вышла с нуля компания «Хуавэй». Сейчас это уже международная, транснациональная корпорация, 25 тысяч работающих, 8 миллиардов долларов объем производства. Я был там, видел безлюдные роботизированные цеха…
При их-то населении сокращать рабочие места?
Там много людей трудятся в обеспечении этих цехов. Знаете, сколько зарабатывает инновационная система Китая? По итогам этого года планируется 160 млрд долларов! Ежегодный прирост был 20% на круг (а по отдельным системам даже и 100%), в этом году планируется 30%. Там создана огромная инфраструктура. Она стоит сотни миллиардов долларов. Таких денег у России просто нет сейчас. Единственное, что у нас есть и в чем Россия может выделиться на фоне остальных государств, - это интеллектуальный потенциал. Мы умеем придумывать новые вещи. Почему эту нашу самую выдающуюся функцию по-прежнему не догадались простимулировать, профинансировать, сделать главной во всей правительственной политике?
Допустим, наше государство продолжит бездействовать. И что произойдет со страной?
Разойдется, растворится наш интеллектуальный потенциал по экономически мощным и активным инновационным системам других стран. Либо они у нас создадут предприятия, которые будут работать на зарубежную экономику, либо наши технологии будут работать в других странах. Та же корпорация «Хуавэй» уже создала в России институт по высокочастотной связи. Там работают наши ученые - на китайскую экономику. В Башкирии у них есть производство маршрутизеров для оптико-волоконной связи. А нашим разработчикам китайская экономика способна предложить такие деньги, какие в России им и не снились. В конечном счете все это отразится на нашей с вами жизни. Страны, экономика которых основана на сырье, особо не процветают. Вот поэтому и наша компания сейчас, занимаясь коммерциализацией, вынуждена ориентироваться на западный рынок, но особенно на Китай, Индию, Вьетнам, вообще на Юго-Восточную Азию - там самые большие инновационно-стратегические перспективы.
А на российский частный капитал у вас совсем надежды нет? Например, как вам идея Тарасова о создании Центра российских инноваций? По-вашему, рискнет кто-то вложить в эту идею 20-30 миллионов?
Артема я давно знаю, и мы не раз с ним обсуждали все эти проблемы. Но он все-таки не так давно занимается этим бизнесом, как я. И у меня уже иллюзий нет. Хотя если бы нам кто-то дал те же 20-30 миллионов, мы бы тоже гарантировали миллиардные прибыли. Вот мы сейчас пытаемся создать пул российских инвесторов. В Харбине нам предлагают промпарк на 3 года бесплатно, офисы бесплатно, жилье почти бесплатно плюс оплата труда специалистов и раз в год поездки в Россию. Налоги на прибыль в течение трех лет возвращают на развитие компании и могут предоставить кредитные ресурсы до 1 миллиона 150 тысяч долларов. Хотите в таких тепличных условиях вложить деньги в российские технологии? Мы будем производить по ним товары, беспошлинно ввозить оборудование для этого производства и беспошлинно (со стороны китайцев) вывозить продукцию в Россию. И эта продукция будет в 2–3 раза дешевле, чем если бы ее выпускали у нас. Как и Артем, я могу пообещать, что прибыли будут огромные, даже выше, чем в нефтянке. Но возникает та же проблема инвесторов. Гораздо проще, образно говоря, «пробурить новую скважину», чем заняться созданием нового высокопрофессионального бизнеса.
Очень мрачная получилась картина. Ну хоть какие-то шансы вы для России видите?
Сейчас доля нашей страны в общем объеме мирового инновационного бизнеса, по разным оценкам, составляет всего 0,3-0,35%. А у Америки - 40%, у Японии - 30. Еще немного - и шансов занять более или менее приличное место, хоть как-то соответствующее нашему интеллектуальному потенциалу, уже не останется. У нас есть 3-5 лет, чтобы вскочить в отходящий поезд. Мы уже не попадем в вагон СВ, и в купированный тоже, но хотя бы в плацкартный, хотя бы в тамбур еще можем запрыгнуть. Но можем и опоздать. Поезд может просто уйти без нас.
Во имя преподобного Сергия Радонежского. Учреждение открыто в 2014 году по благословению духовника Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла схиигумена Илии (Ноздрина).
Учредителем стал Болховский Оптин женский монастырь.
Как возникла идея создания гимназии?
Когда я столкнулась с проблемами воспитания двух своих усыновленных детей, вошедших в подростковый возраст, то, уже имея на тот момент определенное положение в жизни — у меня было два высших образования и я работала финансистом, — мне пришлось получать новые знания. Я стала изучать психологию и педагогику. Так я получила третье высшее образование в Государственном педагогическом университете, позволившее мне разобраться в проблеме. Есть дети, которым государство уделяет много времени, а опекуны и семьи-усыновители берут на себя ответственность за их воспитание. Кто сталкивался с этой проблемой, тот знает — кажется, что все делаешь для детей, которых усыновил или взял опеку, любишь их, как родных, применяешь те же самые методы воспитания, они находятся в той же самой среде, в которой воспитывались и благополучные родные дети, и вдруг, к подростковому возрасту, эти ангелы начинают превращаться в демонов. Подобное происходит и в биологических семьях, но если вы поговорите с семьями опекунов и усыновителей, вы увидите, что 99,9% таких семей сталкиваются с такой проблемой.
Когда я начала разбираться с этой ситуацией, оказалось, что не все просто. Мы попытались сделать уникальный проект, который поддержала матушка Евфалия, игумения Болховского Троицкого Рождества Богородицы Оптина женского монастыря, который является нашим учредителем. Она поддержала идею, а батюшка Илий (Ноздрин) благословил нас пойти этим путем. Нас также благословил митрополит Орловский и Болховский Антоний (Черемисов). Все понимали, что в этом деле надо разбираться и что-то надо делать. Путь этот новый.
Когда это происходило?
В марте 2015 года я приехала в Болхов. Годом ранее гимназия была юридически зарегистрирована. 4 ноября 2015 года мы запустили этот проект со второй четверти учебного года.
В реализации нашего проекта участвовал бывший глава Болховского района Дорофеев Михаил Леонидович, который затем ушел с административной должности, постригся в монахи и через некоторое время скончался уже как монах Мирослав. Его дочь многие годы работала в прокуратуре и занималась неблагополучными семьями и социально-неблагополучными детьми. Она видела, что меры государственного порядка неэффективны в том плане, что неблагополучные семьи: и бабушки, и мамы из года в год стояли на учете и ничего не менялось ни в структуре семьи, ни в социальном статусе. Семьи гибли в алкоголе, а дети повторяли судьбу своих родителей.
Нами был начертан следующий путь: мы выступаем против ювенальных технологий, не позволяя разрывать родительско-детские отношения, отнимать детей у опустившихся родителей и отдавать их в казенные учреждения, тем самым еще более травмируя детскую психику. А психика таких детей итак болезненная и травмированная, ибо сложно ребенку находиться и воспитываться в асоциальной семье. Но даже такие родители дороги для них, поэтому разрывать эти отношения — значит усугублять детскую травму, которая в свое время себя проявит. Мы решили пойти по пути исправления этих семей и, соответственно, вытягивания детей из этой ситуации, их оздоровления с помощью духовного наставничества и серьезной психотерапевтической работы. Мы создали приют семейного типа с семейным подходом во взаимоотношениях. Мы понимали, что гимназия не должна стать для них ни тюрьмой, ни казармой, в противном случае они будут травмированы еще более. Так мы начали этот сложный путь.
Коллектив гимназии подвижнически занимается этим делом. И этот труд дает неплохие результаты!
В Вашей гимназии дети не только учатся, но и живут?
Совершенно верно. Пока обучение идет только в начальной школе. Из-за материальных ограничений мы еще не смогли построить среднюю школу. Но проект уже разработан.
У вас платное обучение?
Никакой платы мы не берем. Мы помогаем детям и их семьям в беде. Дело в том, что у таких родителей иногда даже нет ста рублей, чтобы приехать в гимназию повидать детей. Какая плата? Мы имеет дело с социально-опустившимися семьями по разным причинам. По причине алкоголизации родителей, по причине бедности, допустим, отец бросил большую многодетную семью, а мать не справляется. Бывает беда приходит в семью: мать заболела, отец заболел, детям некуда деться. Бывает, что отца посадили в тюрьму, а мать не справляется с детьми.
В гимназии 37 человек, из них есть братики и сестрички, наверное, 25 семей. И каждый случай уникален. За каждой семьей своя беда, неповторимая человеческая трагедия.
Откуда же берутся деньги? Ведь содержание гимназии-пансионата, наверняка, очень дорого.
Батюшка Илий поручил своему духовному чаду, бизнесмену, человеку достаточно обеспеченному, занимающемуся сельским хозяйством, нас обеспечивать. Таково его послушание.
В связи с этим вспоминается заявление Святейшего Патриарха Кирилла на пленарном заседании V Общецерковного съезда по социальному служению: «Мы долго старались на разных уровнях убедить власть имущих в том, что необходимо демонополизировать социальную работу, при том что с государством все равно конкурировать невозможно и государство еще долгие годы будет нести на себе главную ответственность за решение социальных вопросов, — да так и должно быть в социально ориентированном государстве. Но нельзя было игнорировать тот потенциал, который существует в добровольческих движениях, в разного рода НКО и, наконец, в Русской Православной Церкви и в других традиционных религиозных общинах России».
Помогает ли вам государство? Поддерживает ли вашу деятельность?
Спасибо за вопрос. Действительно, мы прошли очень сложный процесс аккредитации и лицензирования. Государство выделает средства на образовательный процесс. Это достаточно большая сумма — полмиллиона рублей на зарплату и налоги. Месячная смета гимназии составляет один миллион рублей. Государство принимает участие в нашем проекте на 50%. Так обстоит дело последние полтора года. Действительно, государство помогает, но наш проект не только образовательный, но и социальный. Детей нужно еще и кормить, одевать и обувать, надо поддерживать их существование не только в образовательном направлении, но и в развивающем и т.д.
Я пыталась выйти на социальные органы Орловской области. Пока к нам никто не приехал и нас никто не услышал, что можно организовать государственное частное партнерство. У нас есть кризисный центр доверия, куда как в перевалочный пункт принимают детей как в гостинице, когда что-то происходит, не занимаясь непосредственно оздоровлением семьи. На центр выделяются хорошие государственные средства. Контингент на сегодняшний день около 10 человек. Там хорошая материальная база.
На гимназию же, к сожалению, в социальном плане не обратили внимание. У нас проживает 37 детей, мы поддерживаем их семьи, оздоравливаем их, но, к сожалению, это направление еще не решено. Мне никак не достучаться до областных социальных органов.
Государственные органы не только обязаны помогать таким проектам. Они должны гордиться тем, что в их области есть подобная гимназия. Ваше заведение должно быть предметом гордости Орловского губернатора.
Увы, пока это не так. У нас появился новый губернатор, у которого, видно, много других вопросов. Ему, видимо, некогда заниматься нашей гимназией.
Они живут насыщенной культурной жизнью, ходят в музыкальные школы, в дома творчества, занимаются танцами и ремеслами, смотря по талантам. У нас двери открыты, у нас не закрытое учреждение интернатного типа. Дети чувствуют себя, как дома, как в семье, поэтому проблемы возникают тоже, как в семье. В том числе и финансовые…
А как кстати обстоит дело с финансовым состоянием гимназии?
На сегодняшний момент у нас нет своей собственной кухни. Еда закупается в единственном для этого аккредитованном заведении города Болхова. Нас неплохо кормят, но это достаточно дорогостоящее удовольствие. За питание образовался долг в 1,5 миллиона рублей. Соответственно, тот предприниматель, который нас кормит, уже не способен дальше кормить нас при такой задолженности. Он просит погасить задолженность, чтобы продолжать наши взаимоотношения. У моего единственного попечителя, кто обеспечивал мне эту возможность, начинается страда. Аграрии берут кредиты для того, чтобы сеять. Сейчас он не может помочь нам ничем.
Компании ООО «Радострой» и ООО «Радонеж» ярославского предпринимателя Сергея Шмелева, по заявлению которого был задержан за взятку мэр Ярославля Евгений Урлашев, задолжали подрядчикам и субподрядчикам более 30 млн рублей. С конца 2011 года в Арбитражный суд Ярославля поданы десятки исков от местных организаций, которым эти фирмы не заплатили за услуги. Исковые суммы варьировались от 100 тыс. рублей до 8,5 млн Самые недавние решения по искам вынесены в июне этого года. Только части компаний удалось вернуть свои деньги через суд, многие дела еще находятся в производстве. По данным ЕГРЮЛ, Сергей Шмелев - единственный собственник обеих компаний, ООО «Радострой» занимается строительством дорог, зданий и сооружений, а ООО «Радонеж» - сдачей внаем недвижимости.
Гендиректор ярославского ООО «Автотрансстрой» (эта компания оказывала «Радострою» транспортные услуги) Алексей Сорокин в беседе с «Известиями» сообщил, что заказчик должен был уплатить его компании 239,3 тыс. рублей еще год назад. Получить деньги удалось лишь недавно по решению суда. Всё это время представители «Радостроя» говорили, что у компании нет денег, или же просто не выходили на связь.
Их финансовый директор просто не отвечал на телефонные звонки, - говорит Сорокин. Предприниматель отметил, что в курсе многочисленных долгов компании Сергея Шмелева. По его словам, в последнее время тот не расплачивался вовремя со своими подрядчиками и субподрядчиками.
Для выплаты долгов фирмы Шмелева брали кредиты, а потом опаздывали с их погашением.
В ярославском ООО «Ростспецстрой» «Известиям» сообщили, что через суд взыскали с «Радостроя» долг по кредиту в 4,5 млн рублей и проценты - 246,3 тыс. рублей. Заем взят в мае прошлого года - он был беспроцентным, при условии полного погашения через две недели. После этого пени за каждый день просрочки составляли 0,01% суммы. Основную сумму долга Шмелев смог выплатить лишь в октябре 2012 года, а набежавшие пени - в июне 2013-го.
Не исключено, что согласиться на дачу взятки мэру Ярославля Евгению Урлашову бизнесмена подтолкнули именно долги его компаний.
Так происходит, когда предпринимателя доводят до ручки, загоняют в угол. Тогда ему приходится соглашаться, давать откаты, чтобы сохранить свой бизнес, не превратиться в «зеро». Откаты были, есть и будут, но не бизнес создает эту ситуацию, а чиновники, - говорит член президиума объединения предпринимателей «Опора России» Алексей Небольсин. Но если денег нет, то у предпринимателя не остается иного выхода, кроме как обратиться в правоохранительные органы, считает эксперт.
В обнародованной Следственным комитетом записи разговора Шмелева с мэром бизнемен в ответ на просьбу Урлашова «закрыть обязательства» заявил, что это его обанкротит.
«Я же просто обанкрочусь, мне же вообще всё…» - сетовал предприниматель, но мэр его словам не внял.
«Ты закрой то, что ты должен. Завтра закрой. А на это распространяется тоже, - отвечает мэр на записи. - Я же тебе могу всё и в обратную сторону завернуть, ты же знаешь. То, что у нас была договоренность - ты ее закрой завтра. По старым делам. А по новым у нас такие же условия с тобой».
Напомним, что в минувшую среду мэр Ярославля и трое его подчиненных были задержаны правоохранительными органами по обвинению в вымогательстве взятки у предпринимателя Сергея Шмелева. Бизнесмен должен был отдать чиновникам 14 млн рублей в обмен на дальнейшее сотрудничество города с его компанией ООО «Радастрой» и заключение госконтрактов на асфальтирование и уборку ярославских дорог.
Рабочие новочеркасского завода «Актис» просят власти не допустить остановки стекловаренных печей. Если это произойдет, гибель производства неминуема. Тогда без высокооплачиваемой работы останутся свыше тысячи человек.
«У нас на территории две печи, в каждой из которой 800 тонн расплавленного стекла с температурой 1600 градусов. Если такой объём стекла вытечет хотя бы частично, то выгорит весь завод. И не факт, что огонь не перекинется на жилые массивы. Персонал должен быть высококвалифицированный», - отмечает директор по производству Евгений Дыбцев.
Остановка печей - не страшная фантазия технолога, а вполне реальная перспектива. Один из крупнейших в стране заводов по производству стеклотары - производит более 1 млрд бутылок в год - на грани закрытия.
Кризис начался около трёх лет назад. Завод «Актис» выступил поручителем по кредитам фирмы «Эскорт», который в скором времени обанкротился. После этого долговые обязательства легли на поручителя, то есть на «Актис». В итоге процедуру банкротства ввели и на заводе.
Общая сумма долга приблизилась к 7 млрд рублей. Был назначен конкурсный управляющий. Он передал весь производственный комплекс в аренду компании «Алекс Трейд». А весь штат - около 800 сотрудников - просто перешли работать в новую фирму.
При этом, всё оборудование, весь технологический процесс, который не останавливали, естественно, остались прежними. Предприятие погасило долги перед поставщиками энергоресурсов.
Но вскоре у «Актиса» появился новый конкурсный управляющий, который без объяснения причин не стал продлевать с «Алекс Трейд» договор аренды, который истёк ещё в июле.
«Сейчас договор аренды закончился, и мы не имеем право приходить и работать на этом заводе. Если будет судебное решение, нас просто не пустят на завод. Это значит завод перестанет работать», - комментирует председатель профсоюзного комитета ООО «Алекс Трейд» Ольга Киселёва.
«Данные договоры заключались ещё до введения процедуры банкротства, бывшим генеральным директором. На текущий момент конкурсный управляющий отказался от исполнения данных договоров. По мнению арбитражного управляющего, имущество используется компанией «Алекс Трейд» без правовых оснований. В связи с этим в Арбитражный суд Ростовской области подано заявление о востребовании данного имущества в пользу компании »Актис«, - поясняет помощник конкурсного управляющего АО «Фирма «Актис» Игорь Труфанов.
Руководство компании «Алекс Трейд» в любой момент ожидает судебных приставов с требованием покинуть завод и опасается, что в этом случае, возможно, придётся останавливать плавильные печи. Тогда полторы тысячи тонн застывшего стекла могут стать монументом на надгробии одного из крупнейших промышленных предприятий региона.